Er verandert veel om ons heen. Een jaar geleden reden we met half Nederland nog dagelijks naar kantoor en van de één op andere dag werkte we met de hele organisatie vanuit huis. Dat doet wat met je als werkgever, maar ook met de medewerkers. Het is bijzonder om te zien hoe wendbaar ondernemend Nederland is in deze situatie. Er ontstaan mooie nieuwe ideeën, uitgevoerd door zowel medewerkers als ondernemers. Met trots kun je vaststellen dat het je bedrijf is gelukt om een hele grote verandering met het hele bedrijf samen aan te pakken en de schouders eronder te zetten. Dat heeft in veel gevallen ook impact op de processen en de bedrijfsvoering.
De veranderde situatie geeft je de kans om vanuit een ander perspectief naar je bedrijf te kijken.
Dat is niet alleen een kans, maar medewerkers verwachten het ook van je. Er is tenslotte veel veranderd, jij als bedrijf moet daar op aanhaken. Lopen alle processen soepel? Behalen we nu ons optimale resultaat of is er meer mogelijk? Uit onderzoek blijkt dat het inhuren van een externa partij nieuwe inzichten kan geven. Deze partij kijkt namelijk van een afstand naar het bedrijfsproces en weet de vinger op de pijnpunten te leggen. Een ISO 9001 audit is een handige tool om snel inzichtelijk te maken waar de ontwikkelpunten in de organisatie liggen. Door deze ontwikkelpunten aan te passen, groei je met je bedrijf. Daarnaast kun je als kers op de taart een certificering behalen. Dat is niet alleen voor je bedrijf een boost, maar ook voor alle medewerkers. Een certificering behalen helpt om samen met collega’s erachter te komen waar nog meer winst te behalen valt. Iedereen zit nu eenmaal in hetzelfde schuitje en voelt heel goed aan dat het nu tijd is om door te pakken om de organisatie positief te veranderen.
